生产班长述职报告

时间:2024-10-04 15:59:11
生产班长述职报告

生产班长述职报告

随着人们自身素质提升,我们都不可避免地要接触到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编精心整理的生产班长述职报告,希望对大家有所帮助。

生产班长述职报告1

斗转星移、岁月如梭,在洗煤厂设备安装、调试、运行的一个多月时间里,我深深的被身边的人感动着、激励着,他们是坚守平凡岗位的皮带女工、是不分昼夜盯靠现场的管理人员、是精益求精的煤质化验人员、是虚心学习的转岗新工人、是深夜勾画图纸引领前进道路的矿领导……他们执着、坚韧、乐观、向上,在他们的努力下洗煤厂攻坚克难、一步一个脚印跨出泥泞,走向正轨……他们犹如黑夜的明星指引着我们前进的道路给我们以动力和方向……

班长张华中就是这些激情洗煤人的中的一个杰出代表,他用自己的实际行动诠释了一个新时代煤矿青年工人无悔青春、干事创业、奉献煤矿的光辉形象。

张华中,洗煤厂主洗车间的维修班大班长,30多岁、1米8几的大个、近视镜后边有一双浓眉大眼、身宽力大。在洗煤厂提到张华中人人都会伸大拇指:华中,人好、技术好、积极能干,‘有事找华中’这句顺口溜说明了大家对他的认可和信赖,用“13579”这几个数字可以更好的认识他。

1、一心扑在工作上,舍小家保大家

在洗煤厂,不管是上班时间还是下班时间,你都可以看到他的身影。哪里有了问题,哪里就有他的身影。哪里的活脏、活累,你就会在哪里看到他。不管是白天、黑夜,只要工作需要他,一个电话他立马出现在工作现场。有人会问他:“你怎么老不回家?” 他回答都是:“家里孩子有老婆看着呢,现在是厂里正需要人的时候,关键时候不能掉链子。”

2、攻坚克难的拼命三郎

他虽然年龄不大,但有着丰富的实战经验,练就了一身过硬本领。洗煤厂前期破碎机改造,厂家无法并入原有系统,煤流系统面临停产危险。为了不影响生产,他和厂领导在改造的两天时间里,利用闲置开关不断模拟、推敲、验证,最后实现破碎机接入原有系统,一次试机成功并实现集控。此次改造不仅保障了正常生产而且提高了安全和效率。在厂里无论生产上遇到多么难以解决的疑难杂症,他总是挺身而出,冲锋在前,千方百计研究措施,想法设法解决问题。他是大家眼中敢打硬仗的“拼命三郎”,是攻坚克难的急先锋,工人的好榜样。

3、五小时,你每天必须睡够五个小时

“五小时,你每天必须睡够五个小时!”这是张华中夜班连续工作12个小时后,吃完中饭再次返回现场时领导对他的的硬性要求。当时正值高压开关室安装调试期,是最忙的时候也是学习的最佳时期,为了能抓住这个千载难逢的好机会,厂家在的时候他在厂家不在的时候他还在,为了能学到真本事和故障处理他和厂家套关系、请吃饭,不耻下问,饿了到就近井口买点饭吃困了就靠在配电柜上睡一会。

4、努力钻研plc—step 7软件等新设备新技术,成为洗煤厂技术先锋

他一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,向领导、同事请教,一方面在努力学习理论知识的同时,又订阅了洗煤工艺、洗煤设备方面的期刊开拓视野,提高自己的理论业务技能。在厂领导的推荐下,奔赴厂家学习洗煤厂控制程序plc软件step 7专项学习,在7天的时间里他的学习态度、能力得到厂家的高度认可,带回了满满的`收获。

5、9人班组,人人显能

张华中是班长,事事冲锋在前,但他深知一个人的能量再大也是有限的,只有大家都进步互相促进,才能发挥更大的作用。他各取所长,针对大家不同的脾气性格,分配不同的工作任务,让大家走上了一专多能的技术工人路线。在他的带领下,主洗车间完成了设备的安装验收、调试整改、维修保养等重要工作,为洗煤厂原煤全入洗打下了坚实基础。

岁月静好,那是因为有人为我们负重前行。闲暇时他会用黑乎乎的手燃起一根烟,沾满煤灰的的脸露出洁白的牙齿,吐出一口烟来,述说当天完成的工作和今后的工作思路,说到会意处绽放激情的笑声。张华中一个普通的煤矿工人,没有做出什么惊天动地的大事,只是尽心做一名合格的煤矿工人所做的工作,在他身上我们看到了老一辈落岭人的精神和品质,我们看到了希望和能量。像那井下的煤炭,默默无语、深深扎根,不断储蓄着能量,当工作需要时,他就会像那炉膛里熊熊燃烧的火焰一样,用他的激情和一腔热血,为他所热挚爱的煤炭事业绽放无怨无悔的青春之花!

生产班长述职报告2

各位员工、各位代表

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

岗位责任概述

1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

主要工作叙述:

是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

二:建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是 ……此处隐藏9912个字……间的员工,更是该做到自己的更新换代,将自己的“质量”提升上来。只有这样才能更上时代的步伐!才能比其他同行快上一步!才能推动我们的公司蓬勃发展!为了完成提升车间人员的目标,我身为车间班长,更应该比我的管理的员工想的更多。为了能在今后的下半年更好的带领他们,我要对上半年的工作做一次总结,从其中的.不足中吸取教训。上半年工作总结如下:

一、人员管理方面

由于车间工作员是一个人员流动大的工作,不时都会有新人加入进来。这样经验参差不齐的队伍在管理方面非常麻烦,我不仅要考虑到,员工熟练度对产品的影响,还要考虑给他们慢慢的安排事情让他们增长经验。虽然凭着这么久的管理经验我还能够安排到合适的位置,但在上半年工作以来总觉得效率太低,需要在下半年制定一个完善的新人管理计划。

除了一些新人还有一些老员工,虽然这些老员工都做了这么久,不用在管理的时候过多的操心。但是正是因为是老员工,所以在关于钻车间的规则的空子和找到巡查的死角他们都非常的在行!也就是所谓的“老油条”。上半年来在车间厕所吸烟的情况越发严重,虽然设置了惩罚制度却很难抓到人。这就需要在管理的方面继续的努力和加大惩戒力度,只有这样才能让车间有规矩可言!才能更好的管理车间!

二、产品生产方面

如果说员工是我们车间的根本,那产品就是我们的果实,上半年以来我们很好地完成了公司的指标,但是在我看来依旧会出现很多的问题。很多的产品在上交给质检部后都被检查出了不合格现象,在重新返工后才顺利通过检测。这些问题都显示我们车间的员工并没有将产品的质量做到最好,只是在不停地修改中才达到了现在的地步。

在下半年里,要在检测方面多下足功夫,产品出来的时候要自己检查好再上交。不能再顶着优秀的名头被质检部看笑话!

三、总结

上半年的问题大部分都在这里,若是还有什么问题我会继续补充。但是要做就要从眼前的事情做起,眼下的几个问题才是最需要及时解决的现状!

生产班长述职报告10

各位领导,战友们:

近年来,我在上级的正确领导和战友们的支持下,以科学发展观为指导,认真执行部队工作方针政策,围绕中心工作,认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己近年来的工作情况向领导和战友们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

一、加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平

近年来,我加强学习,学习政治,学习部队的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的政治思想觉悟,在思想、工作上与上级保持一致,坚定理想信念,树立正确的'世界观、人生观和价值观。在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风,服从部队领导的工作安排,认真做好本职工作。同时,努力学习文化,学习知识和技能,提高自己的业务工作水平,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,保证工作质量。

二、开拓创新,完成生产任务

我是生产班长,负责种菜。我想,在部队不论什么工作都是重要工作,组织上安排我负责种菜,我就要以认真、细致、负责的态度去对待它,务必把菜种好,推动部队整体工作又好又快发展。这里面,我主要抓好两方面工作。一是带好队伍。我牢固确立“以人为本”的思想,以自己的模范表率作用去影响带动全班战士,充分调动每个战士的生产积极性,使大家团结一致,齐心协力,攻坚克难,把菜种好,全年能够生产7000斤蔬菜,满足部队蔬菜需要。二是我积极带头参加劳动。作为生产班长,搞好蔬菜生产是我的工作责任,也是我应尽的义务,我始终坚持参加劳动,夏天每天早上我都上菜地干一个小时的活,确保把菜种好,为改善部队伙食作出自己的努力。

三、存在的不足问题

我存在的不足问题主要是两方面:一是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。二是创新意识不强。我在生产班事务管理工作中还有墨守陈规的现象,工作创新意识不强,缺乏开拓精神。

四、今后的措施与打算

一要勤奋学习,提高思想认识。作为一名生产班长,我要认真学好科学发展观理论,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,切实做好生产班工作。二要提高素质,努力工作。我要改正以前工作中存在的不足问题,要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素质,认真努力工作,把生产班各项工作搞好,向部队交出一份满意答卷。

我的述职报告完了,谢谢大家!

生产班长述职报告11

各位领导:

大家好!我叫xx,目前是xx一班的班长。我一年的工作即将结束。我将对今年的主要工作和下一步的工作思路和目标做如下汇报。

20xx年以来的一年,在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下,我立足本职工作,努力学习,团结进取,求真务实,圆满完成各项任务。但是也有很多缺点。以下主要分为五个部分进行分析总结,并请批评指正不足之处:

一、安全生产和任务完成情况:

作为班长,负责班级的`日常生产安全工作,随时掌握生产安全动态;重点了解主要设备和系统的运行情况,及时如实汇报问题,在正常工作中实事求是,从实际出发,以身作则,在工作中讲求原则、制度和大局,脚踏实地,全心全意做好本职工作。

2、团队安全管理

1、作为班长,首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工为所欲为,杜绝“三违”。

2、班前会强调的生产情况一定要详细明确,针对上一班的生产情况,针对本班的生产任务做一些临时指标和注意事项!下班后总结一下本班的安全生产情况!

二、员工培训

岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能。

三、学习情况

我经常听到这样一句话,叫做“学会老,活到老。”无论是作为学生还是在工作中!学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面,我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来,车间领导根据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习计划,逐步通过考核,并在工作中得以实施。加强了我们对技术的认识和理解!

缺点和工作计划

虽然在过去的一年里,我的工作取得了很大的进步,但我还有很多工作要做。20xx即将成为历史!为了提升自己,成为一名合格的班长,我还有很多事情要做。以下是我以后工作的方向!

1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极开展各项工作。

2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学人性化。

3、能够在压力下工作,不回避问题,不怕批评,从批评中吸取教训,转化为一种动力。

4、努力提高自己的业务水平,安心生产指挥!

5、每次处理一个问题,都要贯彻执行,真正做到“一切尘埃落定,一切规则呼应,一切事项记录”。在以后的工作中,我会加倍努力,加倍努力。只有起点,没有终点。相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

《生产班长述职报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式